Мое мнение наверное не самое авторитетное в федерации, но я все-таки попробую достучаться до наших менеджеров, которые из сезона в сезон говорят, что ВСОЛ стал лотереей и наступают на одни и те же грабли, не выигрывая при большом преимуществе и при этом продолжая гнуть свою линию, оставляя неизменной тактику все это время. Если бы ВСОЛ был лотереей, не было бы одних и тех же менеджеров наверху РМ. Т.е. каким-то менеджерам все-таки удается стабильно хорошо играть в эту игру, добиваясь нужного результата в каждом матче при разных раскладах сил. К чему я все это веду? К тому, что нужно перестать считать генератор - генератором случайных чисел и попробовать понять чего он хочет, меняя тактику, построение и т.п., когда не получается достичь результата. Я например убежден, что генератор реагирует на количество атакующих/защищающихся игроков, на то соответствует ли тактика команд соотношению сил на поле, на включение грубой по ходу игры и т.д. Например, я считаю, что при таких разрывах в силе как +1000 более сильная команда обязана играть с максимальным для своего стиля количеством игроков нападения (напр. спартак: 3 нап+АМ, комба: 3 нап+2 вингера), бежать все в атаку с первой минуты и включать грубую не под конец матча, а уже в первом тайме. Если мое предложение звучит неубедительно, то попробуйте найдите какой-то свой вариант, который срабатывает чаще, чем та тактика, которую вы используете сейчас. Для меня например практически нет нелогичных матчей. Если моя команда была сильнее и не выиграла, то я в первую очередь пытаюсь понять, что я сделал не так, а не ругать генератор за то, что мои представления о нем не совпали с реальностью. В общем я думаю, что каких бы высот не добивался любой из нас в этой игре, это не повод расслабляться и переставать анализировать свои матчи. То что проканывало вчера может уже не канать сегодня (это конечно образно говоря, я не говорю, что гену подкручивают каждый день). Всем желаю удачи и пишу только в надежде, что этот пост кому-то из наших менеджеров поможет достичь лучших результатов. |